以能力建設為中心，建立一支熟悉國內(nèi)外資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、有豐富資產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗和強大行業(yè)研究能力的團隊。員工隊伍穩(wěn)步壯大，員工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)和能力持續(xù)提升，人才隊伍管理機制漸趨完善。